KPC 関西生産性本部

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生産計画・工程管理力強化セミナー

新たな生産管理で顧客対応力を向上し付加価値と企業競争力を強化する!

経済環境が目まぐるしく変化する一方で、非正規社員の増加により生産現場力が低下しています。その結果としてクレームが増大し、顧客対応力も低下しています。このような状況において企業の付加価値と競争力の強化が重要課題になっています。そのため、生産管理マネジメントによって生産計画と工程管理の仕組みを再構築し、現場力を強化しなくては、モノづくり企業は生き残れなくなっています。
本セミナーでは、生産管理の仕組みを再構築し、さらに生産改革・改善に展開してゆく方法を、執筆本「生産管理ハンドブック」を使って分かりやすく解説するとともに、すぐに使える講師の指導実績ある多くのフォーマットもご提供いたします。

【講師】
西沢技術士事務所 所長  西沢 和夫 氏
三井造船を経て、米国系産業機械メーカに入社後、新製品開発、マーケティング、品質保証、技術等を担当。その後、コンサルファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、生産改善、生産革新、品質保証、管理監督者の能力強化、問題解決力強化、などの指導に多くの経験を持つ。その後、西沢技術士事務所を開設し今日に至る。
技術士(経営工学)、中小企業診断士、経営士。
《主な著書》『よくわかるこれからの生産現場改革』『工場長のための実践!生産現場改革』 (同文舘出版)、『5S導入ハンドブック』『リーダー力強化ハンドブック』『生産管理ハンドブック』(かんき出版)、『儲かる生産現場強化マニュアル』『現場で役立つQC工程表と作業標準書』(日刊工業新聞社刊)など多数。

対象者
製造部門の部課長、製造・生産技術・生産管理部門のスタッフ、改善担当者 など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2018年02月14日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 (公財)関西生産性本部 会議室[大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階] 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/index.html
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 25,920円
生産性本部賛助会員        30,240円
一般                   41,040円
【注1】参加費にはテキストとサブテキスト『生産管理ハンドブック』(かんき出版)代を含みます。昼食代は含みません。
【注2】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。 
内容(スケジュール、運営方法、等)
[生産と生産管理の仕組の基本]
1.企業競争に生き残るためのモノづくりとは
 (1)円滑なモノづくりの生産の流れとは
 (2) 変化に対応して生き残っていくには
 (3)生産方式とはどのように変化しているのか
 (4)顧客の要求にす早く対応できる生産方式とは
 (5)工程管理の方式とは何か
 
2.企業の生き残りがかかる生産管理とは 
 (1)生産管理がなぜ必要なのか
 (2)生産管理の基本サイクルとは何か
 (3)生産管理の個別業務の流れとは何か
 
3.生産管理を支える他部門の管理手法とは
 (1)生産管理を支える他部門の管理手法とは
 
[生産計画の基本]
4.市場ニーズに応えるための生産計画とは
 (1)生産計画とはどのようなものか
 (2)長期の大日程計画と中日程計画の違いは
 (3)短期の小日程計画で何ができるか
 
5.顧客満足を実現する中日程計画の立て方とは
 (1)中日程計画のための個別計画には何があるか
 (2)手順計画で工程と作業を計画する
 (3)工数計画で生産能力を見える化する
 (4)負荷計画で能力と負荷のバランスをとる
 (5)日程計画で納期を確保する
 
6.生産計画の精度を高めるための手法とは
 (1)現在の生産現場に求められる作業標準書とは
 (2)作業標準書をうまくつくるポイント
 (3)標準時間を生産計画に活用するポイント
 (4)標準時間を設定する方法
 (5)QC工程表をうまくつくるポイントとは
 
[工程管理の基本]
7.付加価値を創造する工程管理の進め方とは
 (1)工程管理とは何をすることか
 (2)工程管理を確実にする作業手配とは
 (3)進捗管理によって工程遅れを挽回する
 (4)余力管理によって手持ちを防止する
 (5)現品管理によって仕掛在庫を防止する
 (6)事後管理によって生産実績を把握し改善要求をする
 
8.工程管理をうまくやる秘策を知る
 (1)工程管理をうまくやる秘策には何があるのか
 (2)まず、「本物の5S」で見える・できる生産現場をつくる
 (3)「見える化」を先取りし快善力を強化する
 (4)作業標準書の定着で変化に強い生産ラインをつくる
 (5)作業者の育成によって生産計画達成の基盤をつくる
 (6)監督者の日常基本行動によって工程管理を実践する
 (7)「3礼」によって工程管理サイクルを確実に廻す
 (8)監督者の生産現場パトロールで先取り管理をする
 (9)報・連・相で作業者の責任を明確にする
 (10)多能化に取り組んで人の変化に強い生産現場をつくる
 
9.問題解決力強化で生産目標を達成せよ
 (1)新たな生産現場問題の背景に何があるか
 (2)問題の本質をとらえる眼をもつ

 

●関連事業のご案内

 

 
印刷用ファイル 17年度生産計画・工程管理力強化セミナー案内状.pdf (499 k)
備考 1.下記「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。
※「派遣者」欄にもご記入をお願いします(セミナーのご案内などを、Eメールでご案内します)。
2.「参加証」「会場略図」「請求書」「事前質問票」は、参加者あてに開催日の約3週間前から発送を開始します。
※「参加証」は当日、受付にお渡し下さい。参加費は「請求書」に記載の期日までに指定銀行へお振り込み願います。
3.2018年2月2日(金)以降のお取り消しの場合、参加費の全額を頂戴いたします(代理の方をご派遣下さい)。
4.当日の録音・写真撮影はご遠慮下さい。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 関西IE協会
担当者: 揚倉(アゲクラ)・西村
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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