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ダイアローグ型人事制度の設計と運用セミナー

~対話によって経営戦略を浸透・展開させ、将来ありたい組織づくりに向けた人材育成・人事を実現する~

本セミナーの特色

●本セミナーでは、“こんな悩み”を解決します!

1.経営戦略が浸透せず、会社全体が進むべき方向に向いていないのではないか?

2.組織や人材がこれからの自社のありたい姿と乖離しているのではないか?

3.既存の人事制度(評価・処遇)のままで良いのだろうか?

●本セミナーでは、会社と社員が共に成長して潜在能力を最大限発揮するための新しい人事制度の構築と運営ノウハウを公開します!

●セミナー副読本として、講師の新著『ダイアローグ人事制度のすすめ』を配布致します。
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス) 
講座カテゴリー 労使関係 
開催日・期間 2013年09月04日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 関西生産性本部会議室(大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/pdf/map.pdf
参加費 生産性本部 会 員  29,400円(消費税を含む)
生産性本部 非会員  35,280円(  〃   )
※参加費には資料費を含みます。昼食代は含みませんので各自でご用意ください。
 
内容(スケジュール、運営方法、等)

内   容

 

1. 人事制度が変わると、経営・人材が変わる

 (1) 人事制度は会社からのメッセージ

 (2) 経営課題の解決手段として人事制度を活用する

2. ダイアローグ(=対話)は、“会社と社員の成長エンジン”

 (1) 経営戦略・方針の浸透には、「戦略浸透会議」が有効

 (2) 人材育成の仕掛けづくりには、「人材育成会議」が有効

3. これまでの人事制度はこうして変える。経営・人事はこう変わる

 (1) 社員への期待から等級制度を設定
    等級で役割を明確に/社員の成長要素の考え方

 (2) 昇格には十分に気をつかう                

    計画的人材育成/組織マネジメント強化/計画的人件費管理 

 (3) 評価制度の考え方を変える

    目標理解浸透と人材育成のツール

 (4) 報酬の考え方・決め方を変える

    ペイポリシー/会社の維持発展のための人件費管理/報酬制度設計 

    給与(昇給)・賞与はこうして決める

4. 演 習 ・・・演習結果は自社でご活用いただきます

 (1) 自社における戦略浸透の具体策

 (2) 自社の最適な等級制度

 (3) 自社の評価制度の変更点  

 

 講   師

㈱グローセンパートナー 代表取締役  島森 俊央(しまもり としひさ) 氏

上智大学卒業後、出光興産株式会社にて、法人卸売営業、販売支援、ディーラーの経営支援(戦略立案・新規事業の立上げ・人事制度導入・本社機能のアウトソーシング)・社員教育・プロジェクトマネジャーなど数多くの実務を経験。その後、日本経営システム研究所にて戦略立案から営業の現場支援などを行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現し同社の取締役に就任。2008年 株式会社グローセンパートナーを設立。代表取締役として、職場活性化・人材育成システム・人事制度導入を実施しながら、クライアントの業績向上と社員育成・組織活性の実績を多く残す。

 

 
印刷用ファイル ダイアローグ型人事セミナー.doc (61 k)
備考 申込方法
①「参加申込書」に必要事項をご記入のうえ、FAXにてご送付ください。
② 申込書到着後、請求書・会場略図をご送付いたします。
③ 締切りは8月28日(水)とし、その後のキャンセルでは、恐縮ながら参加費をご返金
  いたしかねます。ご了承賜りますとともに、代理の方のご出席をお願いいたします。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 人材開発部
担当者: 坂東・森川
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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