KPC 関西生産性本部

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研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
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研修総点検セミナー 

経営に資する研修へ 改善・改革の着眼点

組織の経営基盤を構成するものは、他ならぬ優秀な「人財」です。そのような人財を育てるためには、普段の業務を通じた仕事上での教育訓練(OJT)はもちろんのこと、魅力ある効果的な研修(Off-JT)を実施する必要があります。研修の種類や方法は様々ですが、企業のミッションの達成や収益向上に貢献することが研修の根本的な目的であることは、疑問を挟む余地はありません。
しかし今、経済環境の激しい変化に伴い、多くの組織が研修の改善、抜本的見直しを迫られています。本セミナーでは、経営の視点にも立って、効果的な研修体系、研修プログラムを策定し、実施するためには何に留意し、どう取り組んでいくべきか等について学びます。そして豊富な経験と実績を有する講師が、研修の改善・変革に必要な基本事項を総ざらえし、実践的な事例も織り交ぜ解説します。

【日程】
2017年9月13日(水) 10:00~17:00

【対象】
人材育成・教育研修ご担当者様、管理職、役員

【定員】30名
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 リーダー層(主任・係長クラス)、職場委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2017年09月13日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 関西生産性本部会議室
(大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 賛助会員   1人につき    21,600円 (消費税込み)
一   般       〃   32,400円 (消費税込み)
*参加費には昼食代は含みませんので、各自でお取り下さい。
*賛助会員とは,生産性本部加盟の賛助会員をさします。
*誠に失礼ながら同業他社様は、ご参加をご遠慮頂く場合がございます。事務局までお問い合わせ下さい。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

 

【研修 総点検セミナー (大阪開催) 実施内容 】

Ⅰ.研修の意義・目的

1.経営の視点・個人の視点

2.研修の効果の限界

 

Ⅱ.研修体系の整備

1.研修体系構築のメリット、パターン

2.研修体系構築のプロセス

 

Ⅲ.研修(Off-JT)プログラムの設計

1.学習者分析         2.研修目標

3.インストラクション方略   4.研修環境

  5.インストラクター

 

Ⅳ.研修(Off-JT)プログラムの実施

  1.インストラクションへの介入・フィードバック

 

Ⅴ.研修(Off-JT)効果の評価

1.研修効果測定のフレームワーク

 

Ⅵ.人材育成の動向&トピックス

1.教育研修費用   2.教育研修の重点領域

3.考え方&手法 (組織開発、経験学習、リマインド等)

 

Ⅶ.事例ご紹介

 

*質問と相談*

本セミナーについてのご質問や、日頃感じておられる問題意識などをご相談いただけます。

 

【講師紹介】 

 公益財団法人日本生産性本部 主席経営コンサルタント 木下 耕二 氏

 

【講師プロフィール】

清涼飲料メーカーを経て、2000年から経営コンサルタント。経営戦略、CSマーケティング、業務改善、能力開発、収益・財務など幅広い視点から顧客と共に競争の優位性、収益性のアップに邁進、現在に至る。生産性本部公開研修『マネジメントディスカバリー』専属ファシリテーター、中小企業診断士。日本マネジメント学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会、人材育成学会に所属。

 

【著書】 

「仕事の基本(経営コンサルティング・ノウハウ)」中央経済社(2014年)

 

【URL】 

ラーニングコラム(http://www.kkkiduki.jp/)より情報発信中

 

さらに詳しいプロフィールは下記URLよりご覧ください。

http://www.kkkiduki.jp/category/1506630.html

 

 
 
印刷用ファイル 2017年 研修総点検セミナー 案内状.pdf (389 k)
備考 ①参加申込みは下記申し込みフォームまたはパンフレットの参加お申込書に必要事項ご記入のうえ、お申し込みください。
②参加申込書到着後、ご連絡担当者様へ請求書、参加証、会場略図をお送りします。
③申込締切日は、開催の1週間前です。申込締切日後の取消しの場合、参加費の返金はいたしかねますので、代理の方のご参加をお願いします。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 芝原・上岡
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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