KPC 関西生産性本部

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研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
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【本年度開催分は終了しております】部下マネジメント力養成講座

~部下を成功させるセッションで、成果をあげる組織を作る~

昨今、各企業にて「働き方改革」が進められる中、限られた時間で最大の成果をあげる組織を作り上げることが急務です。組織の成果をあげるためには、組織の構成メンバー、特に上司と部下との関係の質をどう高めるかが鍵になります。しかし、若年層や年上の部下、契約社員など、様々な背景や価値観を持つ部下に囲まれ、どうチームを作り上げればよいのか悩む管理者の方も多いのではないでしょうか。
 当講座では、上記のような悩みを持たれている方が、多様な部下との関係の質を高め、自主性と可能性を引き出すセッションを通じて、部下のマネジメントを円滑にし、職場の能力を最大化できるようになることを目指します。

日程】
<1日研修> 2017年11月24日(金) 9:30~17:30
<アフターフォロークリニック> 2017年12月18日(月) 18:30~20:30

【対象】
業種・職種問わず、経営層、管理職層、職場リーダーなど部下や後輩をお持ちの方々
人事・総務ご担当者など、自社(或いは自部門)の組織開発に携わる方々
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス)、三役クラス、執行委員クラス、職場委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2017年11月24日~2017年12月18日
開催時間 【1日研修】11月24日(金)9:30~17:30【アフターフォロークリニック】12月18日(月)18:30~20:30 
開催場所 関西生産性本部会議室
(大阪市北区中之島6−2−27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 賛助会員 32,400円/ 一 般 35,640円(いずれも1名につき・消費税・テキスト資料代含む)
※1日研修とアフターフォロークリニックのセットでの参加費になります。
※お申込受付後に請求書・参加証・会場までの地図を送付いたします。
※お申込締切日は、開催の1週間前です。
※お申込後、出席できなくなった場合、代理の方のご出席をお願いします。
  代理の方の参加が難しい場合は、開催日の7日前までにご連絡下さい。
  それ以降は参加費全額をご負担いただきます。
※費用には昼食代は含まれておりませんので、各自お取り下さい。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

●コーチングとは? 

 その人が本来もっている能力と可能性を最大限に発揮させ、目標達成に至るまでのプロセスをサポートする手法。自ら考えさせ、行動に移させるコミュニケーションを用い、相手が自発的に目標を達成できるように支援します。

 

●研修のねらい・効果

当講座の主要部分は受講者の職場での実践です。初回の1日研修でセオリーを理解するだけでなく、実際に職場に適用することで部下との関係に変化を起こし、その経験を元に受講者同士で話し合うことで学習効果を深めます。Off-JTであり、かつOJTでもあるプログラムであるため、実際に部下との関係の質を向上させるスタートを切ることができます。

●部下マネジメントに一対一のセッションを埋め込む

日常の報告・連絡・相談とは別に、週に1回程度15分間のセッションを埋め込むことによって、日々の業務を俯瞰的に捉えさせ、緊急ではなくても重要な課題についてPDCAを回す構造を作ります。また、質問して考えさせ、自ら行動を決めて実行するサポートをする会話を繰り返す中で、深い信頼関係が醸成されていきます。

 

●研修の特徴

 Ⅰ. ‘1日研修 × 職場実践 × アフターフォロー『クリニック』’ 変則型・実践形式の研修プログラム

通常の1日完結型の研修では、スキルの定着は見込めません。当講座では、学んだスキルを実際の職場で実践いただいた後に、経験を学習として定着させ、職場での悩みや躓きをフォローアップするクリニックを研修プログラムに入れました。マネジメントスキルの定着、向上を大きくサポートします。

 Ⅱ. ‘職場で使える’ ポイントを絞り込んだ研修内容

 実際に使うシチュエーションを想定して、部下とのセッションを行う上で理解しておくべき効果的なスキルに内容を絞り込みました。自分の職場で実践できる場面があるので、効果を実感でき、スキルを継続して運用できるようになります。

 Ⅲ.  演習中心の実践型プログラム

理論を確実に習得・実践できるよう、当講座は演習を中心に構成されています。

 

●研修プログラム

 

 

事前課題

 

 

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  11月24日(金)1日研修プログラム

9:30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17:30

 

アイスブレイク/研修の目的と概要
部下マネジメントにおける一対一のセッションの位置づけ
スキル(1) 承認を伝える
 ・なぜマネジメントに承認が必要不可欠なのか?
 ・効果的に伝えるために意識しておくべきこと
 ・誰にどんな承認を伝えていますか?伝えますか?
スキル(2) 双方向の会話を作る
 ・部下の話を聞くと何が起こるのか?
 ・投げかける問いを磨く
 ・双方向で会話する場を用意する
(昼休憩)
スキル(3) 違いを理解して活かす
 ・コミュニケーションには人それぞれのタイプがある
 ・タイプの違いが引き起こす人間関係の悩み
 ・部下ひとりひとりに関わるための戦略を練る
プログラム全体の振り返り/質疑応答
今後の取組課題を明確化
終了

 

 

 

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職場実践期間

 

 

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12月18日(月)18:30~20:30

アフターフォロー『クリニック』

 

 

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事後課題と職場実践

 

 

※事前、事後にそれぞれ課題があります。

 

 

 


 

 

 

講師:(株)オフィス・アニバーサリー
         代表取締役社長・中小企業診断士 北方 伸樹(きたがた のぶき)氏

1966年生まれ。1990年住友金属工業入社。2001年コンサルティングファームに移り、クライアント企業のリーダーにマンツーマンでマネジメント改革を迫るプロジェクトを多数実施。その後国内最大のコーチングファーム『㈱コーチ・エィ』で、エグゼクティブコーチとして5年以上にわたり数多くの経営者・リーダーをコーチした。これらの経験をもとに2012年独立開業。クライアント企業の組織の状態を把握した上で継続的にコーチングやファシリテーションを行うことで、確実に変化が生じるプロジェクト型のサービスを中心に提供している。

 
印刷用ファイル 【2017年度 11月】コーチングスキル開発研修.pdf (323 k)
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 芝原 ・ 上岡
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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