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ロジカルコミュニケーション研修 (12月 大阪開催) 

「だから何?」 「で、結論は?」 とは言わせない

■ 研修のねらい
もっとも重要なポイントは、上司からの指示やお客様のご要望、目的の理解です。相手の要望を正しく理解するためには、単に話されたことを整理するだけでなく、質問により引き出すことも必要です。最初に認識や理解のズレがないかをフレームワークを活用して、確認する方法を習得します。また、自分の意見に根拠を添えたり、筋道立てて説明したりする方法も演習します。

■対象
業種・業界問わず新入社員から管理職直前(入社12年程度)
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 経営トップ層(部長層以上)、ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス)、三役クラス、執行委員クラス、職場委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2018年12月03日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 関西生産性本部会議室
(大阪市北区中之島6−2−27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 会員 32,400円/ 一般 35,640円(いずれも1名につき・消費税・テキスト資料代・昼食費含む)
※会員とは生産性本部賛助会員に加盟している組織をさします。
※参加者の方には講師の書籍『あなたの話は、なぜ伝わらないのか?』を1冊謹呈します。
※昼食は当方にて準備いたします。
※お申込受付後に請求書・参加証・会場までの地図を送付いたします。
※お申込後、出席できなくなった場合、代理の方のご出席をお願いします。
 代理の方の参加が難しい場合は、開催日の7日前までにご連絡下さい。
 それ以降は参加費全額をご負担いただきます。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

■ ロジカルコミュニケーション研修 【大阪開催】 プログラム ■

第1回 2018年6月7日(木) 第2回 2018年12月3日(月) 

※第1回・第2回とも同一内容で開催します。
  第1回開催の詳細・申込画面はコチラ→http://www.kpcnet.or.jp/seminar/?mode=show&seq=1829

 

※2018年8月7日(火) にはミーティングスキルアップ研修も実施いたします。

  ミーティングスキルアップ研修

  詳細・申し込み画面はコチラ→http://www.kpcnet.or.jp/seminar/?mode=show&seq=1830

 

【スケジュール】

10:00~

オリエンテーション

・自律行動に必要な3つの要素

 【演習】読み比べで一読で理解できる書き方を知る

 

1.正しく指示や目的を理解する

・なぜ(経緯や必要性)と誰(聞き手)を考える

・足りない情報を訪ねる質問のテクニック

 【演習】上司からの情報収集の指示 



2.情報を整理する

・マトリックス(表組み)で、情報の漏れ・ムラをなくす

 【演習】最善策の選択

・包含図で、情報の分類と上下関係を整理する

 【演習】原因の分類

 

昼休憩 12:30~13:30 (昼食付)

 


3.主張に根拠を添える

・ 三角ロジックで、相手の意見を分析的に理解する

 【演習】意見分析

 

4.筋道を追って説明する

・リックマップ法で、テーマを分析・発展させる

 【演習】わかりやすく伝える

17:00

終了

 

【講師紹介】

別所 栄吾(べっしょ えいご) 氏

 

公益財団法人関西生産性本部 パートナーコンサルタント 

株式会社BCL 代表取締役

 

【経歴】

1969年 神奈川県生まれ。92年4月 日本生産性本部入職、衛星放送による企業向け教育番組制作を始め、経営者、管理者(人事考課、目標による管理、カウンセリングマインドシリーズ)、新入社員などの教育用ビデオ教材、CD-ROMで学ぶ経営診断マニュアルなどの開発や教育研修に従事。2003年3月同本部 経営アカデミー 人的資源管理コース修了。07年1月退職。現在、産業カウンセラー、関西生産性本部パートナーコンサルタント、株式会社BCL代表取締役。

 

【専門領域】

ロジカルシンキング、プレゼンテーション、ライティング、ネゴシエーション、ファシリテーション、ディベート、マーケティング、経営戦略、問題解決、人事考課、目標による管理、カウンセリング、アサーション、交流分析など

 

【発表論文・著作等】

ビデオ 『ディベート能力開発シリーズ 短期集中講座』 生産性映像

      『ディベート能力開発シリーズ ビジネスディベート入門編』 生産性映像

          『新入社員ベストマナー講座』 生産性映像

          『変革型管理者と変革型マネジメント』 生産性映像

書籍 『ディベートに学ぶ 会議の技術』 生産性出版

    『成果主義を活かす自己管理型チーム』生産性出版
      『あなたの話は、なぜ伝わらないのか?』 日本経済新聞出版社
        『会議は長いのに、なぜ何も決まらないのか?』 日本経済新聞出版社
        『あなたの職場は、なぜ問題ばかり起きるのか?』 日本経済新聞出版社

論文  『タイプ別従業員の欲求に基づくプロセス成果主義の提唱』 経営アカデミー

 

【研修実績】

(公開) 上記専門領域の公開講座多数

(企業内)国家公務、地方公務、電気業、ガス業、輸送用機械器具製造業、通信業、情報通信機械器具製造業、精密機械器具製造、電子部品・デバイス製造業、金属製品製造業、銀行業、証券業、保険業、情報サービス業、広告業、鉄道業、建設、鉱業、化学工業、医療業、飲食料品卸売業、宿泊業、学校教育 ほか

 

【URL】

http://www.bzcom.jp/

 
印刷用ファイル ロジカルスキル開発研修パンフレット.pdf (639 k)
備考 参加申込みは下記申し込みフォームまたはパンフレットの参加お申込書に必要事項ご記入のうえ、お申し込みください。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 芝原・川島
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
お申込みはこちら
講師派遣型研修のご案内 

■ 講師派遣型研修のご案内 ■

貴社の営業提案内容そのものでのプレゼン研修など各種カスタマイズ要望にお応えいたします。

幅広い業種・業界・階層で講師派遣の実績が多数ございます。研修の継続率は毎年95%、最長は25年です。

費用効果の高い講師派遣もご検討ください。

 

【講師派遣講座】

・『ロジカルライティング』  一読で理解でき、記憶に残る文章を書く

・『ロジカルプレゼンテーション』 ライバルに勝つために、社内提案を通すために

・『ロジカルネゴシエーション』 折衝力 交渉力の向上

・『問題解決』 ホワイトカラー向けの職場の問題解決

・『ビジネスディベート』 知の格闘技で交渉 折衝力を向上させる

 

【導入例】

・産業用機械等製造 昇格者必修研修 ロジカルシンキング ※シンキング→ライティング、プレゼン、交渉

・IT 技術者必修 ロジカルコミュニケーション ※7年目研修

・監査法人 新人フォローアップ ロジカルコミュニケーション

・学校法人 若手向け ロジカルコミュニケーション

・IT 技術者必修 ロジカルライティング ※5-7年目の節目研修

・鉄道輸送業 幹部社員候補 ロジカルライティング ※幹部育成コースの1つ

・電子機械製造 営業社員 ロジカルプレゼンテーション ※英語で商品の特徴の説明&Q&A

・印刷 営業社員新人 ロジカルプレゼンテーション ※お客様へ必要事項の質問と自社の特長の説明

・コンサル 営業社員 ロジカルプレゼンテーション ※プレゼン資料の改善

・監査法人 社内公募 ロジカルネゴシエーション ※事業部から幹部候補を1名づつ選抜

・重工業 幹部社員候補者 ビジネスディベート ※経営戦略をディベートする

・製薬 若手3年目研修 ビジネスディベート ※経営戦略を英語でディベートする

・都市銀行 若手向け研修 ビジネスディベート

・石油化学 若手向け研修 職場の問題解決

・労働組合(建設・小売) 組合員向けスキルアップ研修 ロジカルネゴシエーション ※各支部から参加

・労働組合(電機) 組合員向けスキルアップ研修 ロジカルシンキング ※各支部から参加

 

【詳細】

下記までお問い合わせください。

公益財団法人 関西生産性本部 事業部 芝原

TEL : 06-6444-6464  E-mail : shibahara@kpcnet.or.jp

 

 
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