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階層別研修 管理者基礎コース 

管理者の三大役割(業績向上・部下育成・組織力強化)の基礎を学ぶ

■管理者としての役割をしっかり認識でき、自分が行うべきことが明確になります。
 
■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法が理解できます。
 
■管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場の変革に向けた管理行動に踏み出せます。
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、執行委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2019年02月20日~2019年02月22日
開催時間 9:00~21:00(初日11:15開始 最終日15:15解散) 
開催場所 ホテルフクラシア大阪ベイ
(※6月にホテルコスモスクエア国際交流センターから名称変更)
大阪市住之江区南港北1-7-50
 
開催場所URL https://www.kensyu-center.jp/
参加費 賛助会員:113,620円/108,220円 (5名以上同時一括申込割引)
一  般:131,980円/125,500円 (5名以上同時一括申込割引)
※うち宿泊費・食事代 27,760円 
内容(スケジュール、運営方法、等)

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日     程
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①2018年11月14日(水)~11月16日(金)※満席となりました。
②2019年2月20日(水)~2月22日(金)

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当コースの特徴
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●マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養います。 管理者の心構え・立場・役割の認識からマネジメントの基本や原理・原則、必須スキルを体系的に整理、理解いただくと同時に、事例(ケース)を題材に応用力・実践力を養い、マネジメント力を強化します(ラインの管理者をモデルにプログラム構成されています)。
●部下育成力の強化に力点を置いています。 生産性向上の主役は「ヒト」です。管理者の業績は部下を通じてでないと上げられません。そのため、カリキュラムの中でも部下育成にウエイトを置き、じっくり学びます。
●管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます。 基本となる理論と応用としての演習・事例研究、参加者との経験交流・相互診断を通して、自己課題を含め行うべきことが整理・理解できます。

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コースの概要
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1. 管理者の役割
 経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割(三大役割:業績向上・部下育成・組織力強化)および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。
2. 業績向上のマネジメント
 業績向上に向けた取り組みと方法(業績の「見える化」、PDCA、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など)を学びます。
3. 部下育成のマネジメント
 育成的管理者の重要性をまず認識していただき、部下育成に必要な指導・支援のスキル、人事考課の基本と育成への活用、面接手法やコミュニケーションスキル(コーチング技法)の基本を学び、人事考課・面接演習を通じて身につけます。
4. 組織力強化のマネジメント
 多様な考え・価値観・能力をもつメンバーを束ねて成果を上げるチーム作り、組織力の強化を図るための多様性のマネジメントや変革推進のリーダーシップについて、重要性・考え方・実践における留意点などをケースを交えながら習得します。


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対象
  課長・課長代理(新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等)
  定員30名

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講師
  日本生産性本部 講師 丹 繁美/佐々木 昌彦/檜作 昌史/太田 昌弘/加瀬 元日/斉藤 竜 他
 

 

 

第1日

第2日

第3日

9:00

 

 

 

 

 

12:00

 

 

 

【11:15開始】

オリエンテーション

1.管理者の役割

 ・経営課題と管理者

【ミニテスト】

・PDCAと実行計画

・問題発見・解決の視点とツール

 

3.部下育成のマネジメント

・部下育成の基本

・OJTの進め方と仕事の割り当て

4.組織力強化のマネジメント

・プロジェクトチームや部門横断の  

 マネジメント

・変革のプロセスとリーダーシップ

 

【ケ―ススタディ】

 

13:00

 

 

 

 

 

 

18:00

・管理者の三大役割

【ミニ演習】

・管理者の要件

・リスクマネジメントと管理者

 

2.業績向上のマネジメント

【ケーススタディ】

・業績とは何か

・目標による管理と部下育成

・管理者のコミュニケーション

 

【ミニ演習】

・人事考課の進め方

 

【人事考課・面接練習】

 

・まとめ

 

【15:15終了】

    

 

19:00

 

21:00

【経験交流】

・労務管理の基礎知識

4.組織力強化のマネジメント

・職場風土と管理者

 


 

 
備考 お申込み・ご受講に際して
【同時一括参加申込み割引制度】
●「同時一括申込み割引制度」は、年度毎(4月~3月)、コース毎に、同時に5人以上、一括申込みをいただく場合に割引料金を適用する制度です。
(申込みの際は「同時一括参加申込書」をご請求ください)
●キャンセル等にともなって、一括人数を下回った場合は、改めて通常料金でのご請求をさせていただきます。
【その他】
●初日の昼食から最終日の昼食までご用意しております。
●お申込みは、先着順とし、定員になり次第、締め切らせていただきます。
●やむをえない事情により、プログラムの内容・日程・講師などは変更する場合がございます。
●事前課題:事前にお届けする「事前課題のお願い」をご参照いただき、ご持参いただけますようお願い致します。
●申込み受付後、請求書・参加証・事前課題等を送付致します。
●キャンセル規定:お申込み後、ご出席できない場合は開催日より8営業日前までにご連絡ください。
         (8営業日前まで)キャンセル料無料
         (7営業日前~4営業日前)研修費部分の30%と宿泊・食事代部分の30%
         (3営業日前~1営業日前)研修費部分の50%と宿泊・食事代部分の50%
         (開催当日不参加〔途中受講中止含〕)研修費部分の100%と宿泊食事部分の100%)
 ●繰り延べ変更手数料
         (8営業日前まで)繰り延べ手数料無料
         (7営業日前~4営業日前)参加費のうち宿泊・食事代部分の30%
         (3営業日前~1営業日前)参加費のうち宿泊・食事代部分の50%          
 (開催当日変更)参加費のうち宿泊・食事代部分の100%
 ※参加費から宿泊・食事代を除いた部分が研修費となります。
 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 高田・七野(しちの)・上岡
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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