KPC 関西生産性本部

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2019年度 IE手法セミナー

「IE7つ道具」の使い方の習得 ~IE手法の基本を座学と演習で理解~

 改善の基本であるIE(インダストリアル・エンジニアリング:ムダ取りのための手法・着眼点)には、多くの手法があります。その中で、特に改善効果の高い7つの手法について、改善の原理・原則に基づき、座学にて各手法の使用目的と使い方や分析方法を学び、演習にて理解を深めていただくカリキュラムになっています。
 本セミナーでは、企業の社内講師や現場改善指導を実践してきた講師が、書籍(『IE7つ道具』)とその説明用テキストを用い、分かりやすく解説いたします。
*特に、IE手法の基本や使い方を習得したい方に、おすすめいたします。

対象:【注】コンサルタント業の方の参加申込みは、ご遠慮下さい。
   製造現場の改善推進担当者、改善推進リーダー候補、現場作業者  など
主催団体 関西IE協会 
講座の種類 セミナー 
主な対象 ミドルマネージャー層(課長クラス)、リーダー層(主任・係長クラス) 
講座カテゴリー モノづくり革新 
開催日・期間 2019年05月22日~2019年07月25日
開催時間 各回とも10:00~17:00(1日目のみ9:55開始・18:10終了) 
開催場所 関西生産性本部会議室
(大阪市北区中之島6−2−27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 関西ならびに他地区IE協会会員 32,400円
生産性本部賛助会員      35,640円
一  般(会員外)      42,120円
【注】
①参加費には、テキスト(書籍『IE7つ道具』(日刊工業新聞社刊))、説明用テキスト、交流会(1日目)、ストップウォッチの各費用と消費税(8%)を含みます。
②1社から4名以上のお申込み時は、参加者をご調整頂く場合があります。 
内容(スケジュール、運営方法、等)

●内容(講義対象の手法など)

1日目  5月22日(水) ◎IEとは ★工程分析 ★マテリアル・ハンドリング ★プラントレイアウト
2日目  6月20日(木) ★稼働分析 ★時間研究 ★動作研究
3日目  7月25日(木) ◎標準時間管理 ★連合作業分析 ★ラインバランス分析 ◎アイデア発想法

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《1日目(5月22日(水))9:55~18:10》

09:55~諸連絡(事務局)
●オリエンテーション
・参加者自己紹介 ・講師紹介

◎IEとは
  (1) IEのなりたちと体系  (2) IEとは  (3) 作業研究と時間の関係
  (4) 改善活動の手順 (5) 分析者としての心構え

【手法1】工程分析
  (1) 工程分析とは  (2) 流れ線図(流動数分析,P-Q分析等)
  (3) 改善の着眼点(5W2H法、ECRSの原則)  (4) 作業者工程分析による改善例

【手法2】① マテリアル・ハンドリング(MH)
  (1) MHとは  (2) 運搬工程分析  (3) 運搬活性分析  (4) 運搬工程分析の活用例

【手法2】②プラント・レイアウト
  (1) レイアウト検討とは  (2) レイアウトパターン  (3) レイアウト設計方法

《演習①》「工程・MH・レイアウト分析と改善」
 
◎1日目の「まとめ」、総合質疑応答

17:10 ~ 18:10 ◎交流会

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《2日目(6月20日(木))10:00~17:00》
◎「1日目」の振り返り
 
【手法3】稼働分析
  (1) 稼働分析とは  (2) 観測法(タイムスタディ、ワークサンプリング等)
  (3) ワークサンプリング(WS)のすすめ方  (4) WSによる改善例
 
【手法4】時間研究
  (1) 時間研究とは  (2) ストップ・ウォッチ法のすすめ方  (3) VTR法
  (4) PTS法のすすめ方  (5) 時間研究による改善例

《演習②》「WS、TS観測に基づく改善」
 
【手法5】動作研究
  (1) 動作研究とは  (2) 両手作業分析  (3) 微動作分析(サーブリッグ法)  (4) 動作経済の原則

《演習③》 「サーブリッグ分析と改善」
《演習④》 「動作経済の原則に基づく組立改善」

◎2日目の「まとめ」、総合質疑応答


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《3日目(7月25日(木))10:00~17:00》

◎「2日目」の振り返り
 
◎標準時間管理
  (1) 標準時間管理とは  (2) 標準時間の設定方法  (3) 標準時間管理の運営方法

《演習⑤》 「標準時間算定」

【手法6】連合作業分析
  (1) 連合作業分析とは  (2) 連合作業分析のすすめ方  (3) 連合作業分析による改善例
 
【手法7】ラインバランス分析
  (1) ラインバランス分析とは  (2) ラインバランス分析のすすめ方  (3) ラインバランス分析の改善例

《演習⑥》 「連合作業分析と改善」
《演習⑦》 「ラインバランス分析と改善」

◎「アイデア発想法」の紹介

◎総合質疑応答(3日間を通して)



《講 師》

田村IE技術事務所  田村  豊 氏
(元・新日鐵住金㈱ 交通産機品事業部 製鋼所 IE室長)

1972年住友金属工業㈱(現・新日鐵住金㈱)に入社、製鋼所に勤務。’77年鉄鋼短期大学(現・産業技術短期大学)卒業後、同年4月より、製鋼所 システム部IE課に配属。2002年に生産管理部IE室長に就任。2013年9月末日定年後、IE室シニア・スタッフとして活躍。2018年9月末日に退職、現在に至る。

【公職】(一社)日本鉄鋼連盟「小集団活動(JK)推進幹事会」アドバイザー、
    (公社)日本経営工学会 関西支部副支部長 など。

 

 
印刷用ファイル 19年度「IE手法セミナー」案内状.pdf (319 k)
備考 ①下記「お申し込みはこちら」のボタンからお申し込み下さい。
②「参加証」「会場略図」「請求書」と『テキスト(IE7つ道具)』は、参加者あてに、4月下旬から発送を開始致します。
③ 5月10日(金)以降のお取り消しの場合、参加費の全額を頂戴致します (3日間参加可能な代理者をご派遣下さい)。
《備考》 開催3日間の内、(お申込みの)参加者が、万一、出席できない開催日は、代理参加をお受けします。
(注) 2・3日目の内容は、前回の内容を前提として講義を進めます。あらかじめご了承下さい。 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 「関西IE協会」
担当者: 南・川島
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
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