KPC 関西生産性本部

  • サイトマップ
  • English
  • セミナーイベント検索
研究会・セミナー・各種講座 詳細情報
HOME > 研究会・セミナー・各種講座 詳細情報

若手リーダーのための意思決定力強化セミナー

「決められない」を3つの視点から解決!

『働き方改革』に大きな注目が集まる今日において、一つ一つの仕事を効率よく完結させていくことが求められております。その中で鍵を握る能力が『物事を正確な根拠のもとに素早く決める力』であります。ポジションが高くなるにつれ、数多くの高度な判断を限られた時間で行うことが求められます。
『ビジネスは決断力で決まる!』と言われておりますが、経営環境の変化の速さに対応できず、最後の決断に時間を要した結果、機会を逸するリーダーやマネージャーも多いのが現状です。本セミナーでは現在のリーダー層あるいは今後同等のポジションに就く方向けに、限られた時間の中で効率よく物事を決める力を3つのポイントを講義と演習から学び、翌日の業務から実践可能な決断力を身につけます。ぜひともご受講ご検討の程、よろしくお願いいたします。

最近、こんな経験ありませんでしたか?
□重要な決め事を1度の会議で決定できなかった
□筋道立てて物事を判断できる力を身につけたい
□条件交渉で決断できず、商談が成立しなかった結果、大事な販売機会を逃した。
□プロジェクトに必要な数字の掴み方に自信がない
□1からプロジェクトを再度検討した …他                  
       ▼
 ぶれない決断力を身につけることで解決!!
主催団体 関西生産性本部 
講座の種類 セミナー 
主な対象 リーダー層(主任・係長クラス)、職場委員クラス 
講座カテゴリー 人材育成・開発 
開催日・期間 2018年06月06日
開催時間 10:00~17:00 
開催場所 関西生産性本部 会議室(大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階) 
開催場所URL http://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費 ■生産性本部賛助会員 ¥25,920 
■一 般 ¥32,400
(いずれも税込。昼食代は含まれておりません。各自お取り下さい) 
内容(スケジュール、運営方法、等)

講 師: (株)決断力 決断力プロデューサー  高 島   徹  氏

【講師略歴】
1963年生まれ。神戸大学経済学部卒業。1986年松下電器産業(現パナソニック)入社。松下幸之助の直轄部隊である経理部員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断を数多くサポートした。その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。25年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える決断力・マネジメント力も身に付けた。その後、研修講師として独立。現在は全国各地で管理職研修、経営者向け講演などを数多く担当。経験に裏打ちされた決断力についての講義は受講者からも定評がある。
株式会社決断力代表取締役・決断力プロデューサー。 
 

■プログラム

~オリエンテーション~
講師紹介、本日の目標設定、アイスブレイク(自己紹介)
 
リーダー・マネージャー(管理職)をとりまく環境変化の現状
    ・ビジネスに決断力が重要になった背景   
  ・自身の決める力を客観的に把握する 
  ・デキる課長とデキない課長の違いとは
 
これからのリーダーがビジネスで必要な“3つの決める力”
  【その一】 決断力の「守」:数字力
   ・決断の基準を明確にしよう
   ・数字化しにくい事象を数字化する方法とは
   ・ケーススタディ・演習 
  【その二】 決断力の「破」:論理的思考
  【その三】 決断力の「離」:感情コントロール
   ・決断に至る「仕組み」とは
 
総合演習・ケーススタディ(2)
   ・「プロジェクトX」、あなたならどうしますか?
 
今日から行うべきこと
   ・部下とのコミュニーション力を高める
   ・本日のまとめ、質疑応答
 
 
印刷用ファイル 案内状.pdf (456 k)
備考 [お申込方法]
①入力フォームよりお申込下さい。 ※添付の「参加申込書」にご記入いただき、FAXにて申し込みも可能です。
②後日、ご参加者の方に「請求書」「参加証」等をお送りします。※「参加証」は当日、必ずご持参下さい。
③5月31日以降のお取り消しの場合、参加費の全額を頂戴いたします。(代理の方をご派遣ください)
④当日の録音・写真撮影はご遠慮ください。
 
お問い合わせ 〒530-6691 大阪市北区中之島6-2-27 中之島センタービル28階
部署: 事業部
担当者: 揚倉(アゲクラ)・佐藤
TEL: 06-6444-6464
FAX:06-6444-6450
ページの先頭に戻る