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第4期イノベーションリーダー育成塾(2024年度)

イノベーションに挑戦する人・組織の作り方を直伝します。

なぜ、日本企業からイノベーションが生まれにくいのでしょうか？
イノベーションを起こせるリーダーが持つ能力は何でしょうか？
当講座では、イノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をマネジメントの力で
醸成できるような人材、すなわち「イノベーションリーダー」を育成します。
イノベーションには、人間の本質をサイエンスの観点から定義し、イノベーションが活発に起こる人や組織の条件について脳科学や心理学の視点から掘り下げることが非常に有効です。
当講座では、多数のイノベーションで知られる３Ｍで、長年に亘って研究開発や業務改革の
リーダーを務めてこられた大久保孝俊氏が講師を務めます。「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ための“秘伝”を余すことなく参加者の皆様に伝授します。
リーダーとして、さらなる向上心のある方、課題を抱える方は、ぜひ当塾にご参加下さい。

【当講座で取り上げる主な育成内容】
◆イノベーション活性化に必要な５つのこと
　(1)心理的安全性を担保する。
　(2)共同主観的現実を腹落ちさせる。
　(3)Ｇａｐ思考からＧａｉｎ思考に変革する。
　(4)自己効力感に基づくプロ意識を持つ。
　(5)労働契約に基づくプロ意識を持つ。
◆リーダー習得すべき３つの技量と、身につける方法
　(1)言語化能力
　(2)論理化能力
　(3)リーダーシップ能力
◆コミュニケーションが向上する３つの自己変革ツール
　(1)Smile（スマイル）
　(2)Appreciation（感謝）
　(3)Metacognition（メタ認知）

■第4期イノベーション・リーダー育成塾紹介動画（9分49秒）
https://youtu.be/io33N2M7Mj4
＊ページ内最上部の青色部分「当講座の紹介動画」をクリックすると視聴できます。
＊大久保講師から本講座の進め方をご説明いただいています。

主催団体	関西生産性本部
講座の種類	長期講座
主な対象	経営トップ層（部長層以上）、ミドルマネージャー層（課長クラス）、リーダー層（主任・係長クラス）、三役クラス、執行委員クラス、職場委員クラス
講座カテゴリー	人材育成・開発
開催日・期間	2024年07月11日～2024年12月05日
開催時間	１３：３０～１６：３０、（第1回のみ１３：３０～１７：００）
開催場所	第1回：当本部会議室(終了後、会場近辺で懇親会) 　　　　[会場：大阪市北区中之島6-2-27中之島センタービル28階] 第2回～第10回：オンライン形式（「Zoom」使用）
開催場所URL	https://www.kpcnet.or.jp/access/
参加費	◆参加費（税込）　賛助会員：198,000円　一般：237,600円＊参加にあたっては、当講座指定図書「3Mで学んだニューロマネジメント[増補版] 　イノベーション実践手法」(大久保孝俊氏著,日経BP,2970円)が別途必要です。　参加にあたっては、書店等で、【ご自身での購入】をお願いいたします。＊講師との1on1の回数追加は別途費用(会員11000円,一般13200円)が必要です。　(2回分は当初カリキュラムに含まれています) ＊第１回終了後の懇親会費を含みます(但しご欠席時の返金等はございません)
内容(スケジュール、運営方法、等)	【講師プロフィール】早稲田大学ビジネススクール講師　大久保孝俊氏元スリーエムジャパン(株) 執行役員 1983年住友スリーエム(株)(現スリーエムジャパン(株))入社。87年米国３Ｍ社メモリーテクノロジーグループ研究員。99年山形スリーエム(株)(現スリーエムジャパンプロダクツ(株)山形事業所)デコラティブ・グラフィックス技術部長、2003年米国３Ｍ社アジア・太平洋地域担当シックスシグマ・ダイレクター、05年米国３Ｍ社コーポレートリサーチ研究所上席技術部長、07年執行役員技術担当、16年同コーポレート・プロセス・イノベーション及び品質保証担当等を経て20年退任。現在は、早稲田大学ビジネススクール等で人材育成を展開。著書に「３Ｍで学んだニューロマネジメント」「イノベーション実践手法」がある。 ■第１回：７月１１日(木)１３：３０～１７：００＜会場対面開催(大阪)＊終了後、懇親会実施＞「経営システムを設計する」１）顧客視点と経営視点から持続的成長に貢献する「イノベーション」を定義する２）イノベーションを創出するマネジメント手法「マネジメント2.0」を定義する（比較して、マニュアル業務「マネジメント1.0」を定義する）３）イノベーション創出に関連する課題設定と課題解決を導く「OODA/PDCAツールに基づくマネジメント2.0マネジメント1.0」を定義する ■第２回：８月１日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「人間の本質を定義する」１）「生まれ」と「育ち」と「脳の可塑性」に基づく思考回路の形成を定義する２）「感情は論理より強し」の意思決定における人間の本質を生物学的アルゴリズム【Y＝F（X)】として定義する３）「全員が同じ虚構（共同主観的現実）を信じれば、同じルールや基準や価値観に従って全員が行動する」の人を動かす概念を定義する ■第３回：８月２２日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「自己を動かす」１）自己肯定感を向上させるメタ認知ツール「Metacognitionの論理的アプローチSelf0.0/1.0/2.0/3.0/2.0R/1.0R」を定義する２）現象・事実の客観的観察に基づいて、「Purpose視点から課題を設定/課題解決の仮説原案を立案/他者の知恵を考慮した仮説の修正/腹落ちできる仮説を立案/Just-Do-Itで実行」のOODAループを定義する３）自己効力感を向上させる「Stretch-Support-Reward（SSR）マネジメントプロセス」を定義する ◆第４回： 1 on １　Mentoring（講師との１対１での対話）＜オンライン開催＞１）参加者が講師と１対１で仕事上の悩みに関する情報を共有し、対話を通じて参加者をサポートします。２）参加者が対話型の質の高い双方向コミュニケーションを体験することにより、今後の自身のコミュニケーションを見直すきっかけとします。＊実施日程は、8月下旬～9月上旬で、個別に調整します。 ■第５回：９月１２日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「他者を動かす」１）虚構を腹落ちさせるためのツールとして「Metacognitionの論理的アプローチSelf0.0/1.0/2.0/3.0/2.0R/1.0R＋OODA」を定義する２）SMART目標に挑戦させる「Stretch-Support-Reward（SSR）マネジメントプロセス」を定義する３）SSRマネジメントプロセスから主体性を生み出す「SSSマネジメントプロセス」を定義する ■第６回：１０月３日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「組織を動かす」１）「感情は論理より強し」の人間の本質の視点からイノベーション文化を醸成する「CanRUBシステム」を定義する２）持続的成長を導くトップマネジメントの役割を定義する３）企業行動規範やマネジメントなどの他律からイノベーションマインドの自律を醸成する概念を定義する ■第７回：１０月２４日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「リーダーを育成する」１）イノベーション・リーダーを育成する「Knowing-Doing-Beingプロセス」を定義する２）イノベーションを活性化させるために「Gap思考（ジグソーパズル思考）からGain思考（レゴ思考）への変換」を定義する３）「心理的安全性」がある職場環境を醸成するリーダーシップの重要性を定義する ◆第８回： 1 on １　Mentoring（講師との１対１での対話）＜オンライン開催＞１）参加者が講師と１対１で仕事上の悩みに関する情報を共有し、対話を通じて参加者をサポートします。２）参加者が対話型の質の高い双方向コミュニケーションを体験することにより、今後の自身のコミュニケーションを見直すきっかけとします。＊実施日程は、10月下旬～11月上旬で、個別に調整します。 ■第９回：１１月１４日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「自己を動かす悩みを解く」１）「SMART目標に基づくSSR-SSSマネジメントプロセス」から自己肯定感・自己効力感を向上させ、主体的にイノベーションに挑戦する人材を育成する２）一日一話の行動指針の習慣化から「わかっちゃいるけどかわれない」シンドロームを克服させる３）身体的安全性・心理的安全性を醸成させる生物学的アルゴリズム・マネジメントから、ストレス耐性を強化させ、「ストレスは害である」マインドセットから「ストレスは役に立つ」マインドセットに変換させる ■第１０回：１２月５日(木)１３：３０～１６：３０＜オンライン開催＞「他者を動かす悩みを解く」１）不燃性人材の発生を回避するために「マネジメントの規律」から「社員の規律」を醸成させる２）イノベーションに挑戦する社員のやる気を引き出すために「心理的安全性と公平な評価」がある職場環境を醸成させる３）変革できない組織の壁を「隣の青い芝生戦略」と「H＝GLNPマネジメント」から突破させる＊講座の進捗状況等により、上記内容・スケジュールは一部変更する場合があります。これまでの参加者の声＜講座の内容について＞・「正にイノベーションリーダーを育成できるカリキュラムです。ふとした時に自分を客観的に捉えて分析するようになりました。他の受講生の悩みや、その悩みへの講師コメント共有は、自分にもとても役立ちました。」(通信・事業部門課長代理) ・「リーダーシップについて、これまで型が無いことを不安に感じていたが、サイエンスに基づく型を手に入れることが出来たので、自信を持てている」(製造業・新規事業担当参事) ・「リーダーとしての役割が明確になり、部下との信頼関係の構築や業務の目的を明確にしようという意識が強くなり、リーダーとしてプロ意識マインドを持つようになりました」(製造業・商品開発部部長代理) ・「メタ認知の方法であったり、OODAループなど今まで自分が知らなかったことを知られて、大変勉強になった」(製造業・マーケティング係長) ＜講座の雰囲気について＞・「オンライン講義でありながら先生とも受講生の方とも非常に距離感近く感じて授業を受けられた。何事も自分が変わることで変えられるという考えに至った」(通信・人事担当課長) ・「講義資料の範囲だけでなく講師と自由に質問、議論できた」(通信・事業部課長代理) ◆当塾講座説明会（無料）のご案内下記日程にて当塾の説明会を実施します。 6/5(水)11:00～11:45 ＊説明会への参加は、当塾参加への必須要件ではありません。参加申込はこちらのリンクよりお願いいたします。
印刷用ファイル	【案内状24】第4期イノベーションリーダー育成塾.pdf (1,366 k)
備考	◆主な参加対象・企業のマネージャー・リーダー(部長・課長クラス) ・労働組合役員・幹部クラス ◆募集人数１５名程度定員を超えた場合はキャンセル待ちとなります。１社からの参加人数には上限を設ける場合があります。 ◆申込要領２０２４年６月２６日(水)までに、当本部ホームページより参加申込手続きをお願いいたします。申込受付後、派遣責任者宛てに参加費請求書等をご送付いたします。＊事前課題がありますので、余裕を持った参加手続きをお奨めします。
お問い合わせ	〒530-6691　大阪市北区中之島6-2-27　中之島センタービル28階部署：人材労政部担当者：揚倉・井上・川島 TEL： 06-6444-6464 FAX：06-6444-6450